Startseite

Die Digitalisierung des Personalbereichs bietet große Chancen, in der Praxis bleiben diese aber oft ungenutzt. Zwar wird in vielen Unternehmen neue HR-Software technisch eingeführt – doch der gewünschte Effekt bleibt aus. Wie eine Softwareeinführung wirklich gelingt und worauf Unternehmen achten sollten.

Ein öffentliches Nahverkehrsunternehmen kündigte einem langjährigen Arbeitnehmer, weil Kollegen nicht mehr mit ihm zusammenarbeiten wollten. Die Kündigung war unwirksam, entschied das LAG Niedersachsen. Der Arbeitgeber habe nicht ausreichend versucht, den Konflikt zu lösen.

Wer führt, muss sich erst einmal selbst führen können – schließlich ist die Vorbildfunktion wichtig. Aber wie kann das gelingen, wenn die Überforderung sowieso schon droht? Reine Oberflächenkosmetik reicht hier nicht. Mit dem Konzept "Radical Self-Leadership", das sich an agile Arbeitsweisen anlehnt, kann ein Weg aus dem Dilemma herausführen.

Weg vom Einheitsmodell, hin zu mehr Flexibilität und Individualität für die Mitarbeitenden. Das geht auch im öffentlichen Dienst. Die Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) machen Arbeitszeitgestaltung mit einer starken Tarifpartnerschaft, flexiblen Modellen und digitaler Planung zukunftsfähig.